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評論:聯想IBM怎麼走

中安網  2004-12-22 16:52

  北京日報12月22日消息 12月15日聯想集團召開20年紀念會,看看16日的媒體報道,多是讓新露面的聯想PC業CEO沃德成了主角;聯想20年的業績作為背景,大都列出了幾個數字,諸如從20萬元貸款,到上繳利稅60億元等。也許,12月8日聯想並購IBM的PC業務已讓媒體做足了文章。其實,多數媒體也不過是講了兩組關鍵詞:自豪中國科技企業走向世界,質疑『能否蛇吞象』———這在美歐媒體已炒作過了。20歲、有400億元人民幣資產的聯想,與93歲、年營業額超過1000億美元的IBM相比,確實是西方概念中的『蛇』與『象』。

  我作為嘉賓參加聯想這次題為『紀念.思考』的20周年紀念會,自然想起十幾年前首次報道聯想。那時沒人給記者『通稿』,中關村名氣最大的是『兩通』(四通、惠通)、兩海(京海、海華),但聯想公司的『實業』色彩越來越濃,所做『漢卡』軟件與品牌PC,及它與中科院計算機所的隸屬關系,都更吸引大學畢業生,乃至研究生。1988年,首次聽說有研究生『下海』到聯想公司了,我就上門詢問,這便是楊元慶、郭為。柳傳志說讓他們先去乾營銷了。我還有點打愣,心想這下『探子』昇級了———當時有人稱中關村電子一條街為『騙子一條街』,推銷人員名聲好點的就叫『探子』。那時我知道聯想開始為IBM做PC代理,但還無從了解,IBM的創業者老托馬斯.沃森就是從營銷乾起,並提出了營銷促進產品的理念;而他的兒子小托馬斯.沃森則把為計算機用戶提供最優服務納入營銷中,從而讓IBM更大更強。

  在紀念會上聽周光召院士論說聯想,這位當年批准中科院各研究所創辦民營科技企業、『看著聯想長大』的中科院老院長,所言最為深刻。他說:20年前,聯想最困難的,不僅僅是只有20萬元的物質困難,更重要的是新舊觀念衝突,人生觀要徹底改變,放棄鐵飯碗和平靜的研究,承受周圍人的嘲笑和輕視,把他們當做不能搞科研的人……今天聯想給中國的,不僅僅是400億元資產,60億元稅收,主要貢獻是為中國打開新道路,引起中國科技界觀念的徹底改變,這是真正具有歷史意義的,是中國科技產業能在中國生根發芽的根本保證。講到這裡,全場自發地響起了熱烈的掌聲。我想,周光召院士等一批參與新中國『兩彈一星』建設的元勛,當年不也是這樣,以堅定的信念,放棄國外優厚的待遇,承受階級斗爭的次次壓力,創造出『兩彈一星』的奇跡,讓任何國家都不敢小看中國嗎?

  周光召院士更深入地講下去:我對聯想充滿信心,還在於他們百折不撓,善於學習,以創新精神去熟悉市場規律。而且,他們從不承諾不成熟不能做的事;一旦承諾就一定要做到,哪怕會有失敗。這是一個負責任的企業。我有充分信心,相信聯想的大旗會插到世界各個角落。這番肺腑之言,道出了在千萬個科技企業中,聯想何以能走向世界。堅韌、好學、創新、誠信,哪個成功的企業不得具備這樣的品質呢?少了哪一條都會受挫。老托馬斯給IBM的信條是『忠誠.思考』。小托馬斯更是相信:『企業在成敗之間真正的區別,是誰能最大限度地發揮員工的能力和纔智』。他們都隱退了。20多年前,軟件天纔比爾.蓋茨,『苹果』微機奇纔王安等,都曾帶著自己的創造前去IBM;戴爾甚至也曾夢想穿IBM的藍色工裝。但IBM卻忽略了他們對PC的創新;10多年前,當PC浪潮橫卷全球時,IBM奮起直追,追到今天也沒追上這些『小字輩』,PC業務2003年虧損1.95億美元,最終轉手到了聯想集團。

  『聯想並購IBM的PC業務,前景到底怎樣?』此時,我問身旁的另一位嘉賓、IT業分析預測權威機構IDC的大中華區總裁謝世和,他坦率道:誰也不知道此次『蛇』能不能吞『象』。國外並購成功似乎都是大吞小。但是,日本、韓國『弱小』的電子企業、汽車企業,上世紀70、80年代都曾成功地登陸電子、汽車的發源地美國;但是20年後的今天,除了索尼等少數企業能並購美企業外,大都被美企業並購或股權置換了。

  再過20年,聯想會是怎樣?聯想的創業者柳傳志、李勤在大會上『聯想』:應當進入世界500強企業。已在世界500強企業中居電子領域前鋒的IBM會怎樣?1990年初,已隸屬美國摩根財團的IBM連續3年虧損157億美元,郭士納擔任了IBM總裁。這個『賣餅乾的』(他曾任食品業納貝斯克集團董事長)郭士納在以後9年,讓IBM又達到了88億美元的年收入。退休時他纔接受采訪,認為成功在於『執行』———用中國話講是『起而行』。在不到10年中,郭士納拜訪客戶的飛行裡程超過100萬英裡,可繞地球40圈,總裁如此拼命,手下還有弱兵嗎?

  看來,聯想惟有苦乾。(紀濤)

編輯: 丁毅
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