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百度李彥宏上榜"年度表現最差企業家"

中安在線  2006-12-20 09:12

  孫宏斌,李彥宏,吳鷹,王佳芬……

  曾經耀眼的10位明星企業家,轉眼間淪為最差

  10個不同的故事,帶來10個別樣的教訓

  追尋導致最差的病根

  探索通向最佳的路徑

  打開在資源有限情況下進行創新的戰略視界

  推出敏感而又辛辣的『2006年度表現最差的企業家』評選,《經理人》並非嘩眾取寵!

  作為一本以『影響中國管理實踐』為使命的雜志,作為一本為以CEO為代表的企業高層管理者量身定做的雜志,《經理人》時時被強烈的使命感所激勵——面對中國企業與企業家中出現的諸多問題,《經理人》一直在研究、在探索、在反思。

  因此,評選『最差』,我們的初衷,也並不是想曝光誰、批評誰,甚至鞭撻誰,而是想借此深挖整個中國企業及企業家階層中存在的問題及挑戰,讓企業家們正視這些問題,深刻反思這些問題,並努力尋求這些問題的解決方案,以推動整個中國企業管理的進步。

  也只有如此,中國企業纔能有更為良性的發展,中國企業家纔能創造更多的輝煌!

  從大環境看,中國企業、中國市場高速發展,由此帶來的問題是:他們對企業內部管理的細化與外部的戰略布局,以及對企業必須要肩負的社會責任等則無暇顧及,付出或大或小的代價無可避免。

  他們曾經都是公眾眼中耀眼的明星,或許今天仍然是。但是,他們正在為自身太過耀眼的光環繳付學費;他們曾經得到很多,也要承受很多,不管是淚水,還是口水。

  四條准繩

  在『最差』的評選過程中,我們根據國際著名媒體及眾多評估組織通行的做法,再融合中國企業的特色與實際,制定了四項評價標准:

  第一,社會責任。包括個人、企業由於社會責任問題,在社會、行業所帶來的強大反響,包括是否積極參與公益活動、熱心環保及慈善等。

  第二,企業業績。包括今年企業業績情況(來自報表)及持續競爭力、業績與個人薪資水平對比等。

  第三,新聞焦點(美譽或丑聞)。包括企業或個人的戰略抉擇、創新成敗、各種危機等。

  第四,個人價值與聲譽。包括自身管理風格、言談舉止、愛好特長等。

  但是以上四個標准,都為充分條件之一而非必要條件。嚴重刑事案件已被依法拘捕,或自殺等一些特殊人士不列入其中。

  與『最差』相照應,我們還評出了本年度『10位表現最佳的企業家』,無疑,他們是本年度中國企業界的優秀代表,不但有優良的企業業績,而且在以上四個方面的綜合表現堪為典范。

  說到底,這些您曾經耳熟能詳的名字,就是其所在企業甚至一個行業發展的標識,我們也應用多維的視角來觀察和評判他們,纔能得出更為透明合理的結論。

  兩張藥方

  對『最差』與『最佳』進行解讀之後,我們還開出了兩張『藥方』,目的是分析今年最讓中國企業頭疼的問題,並開啟中國企業放眼明年乃至未來的方向。

  頭一張『藥方』,分析癥源之所在,是『猛藥』——對癥下藥,纔能藥到病除。我們將厘清導致企業家們表現『最差』的『三種病根』:在規模速度與管理混亂之間掙紮;在遭遇產業昇級瓶頸與自主創新之間彷徨;游走在社會責任與企業利益的鋼絲繩上。

  我們的另一張『藥方』,則指出未來的發展方向,是保健處方——不僅治病,而且健體強身,防止頑癥復發,能夠真正有效、循序漸進地促進中國企業及企業家群體的成熟。在服這劑『藥』之前,我們建議中國的企業及企業家們,要從5個方面拷問自己——是否有長遠的眼光,有共贏的思想?有良好的資金管理能力嗎,是否時時事事想到企業可持續發展的戰略?能視產品品質為企業生命嗎,能超越財富嗎?確確實實重視企業品牌和企業家品牌嗎?為何企業和行業稍有問題,企業家的個人財富就大幅縮水?

  《經理人》雜志衷心地希望,我們的努力,能引起中國企業及企業家的警示!

  表現最差企業家TOP 10

  都是企業快速成長惹的禍?

  成王敗寇,倏忽朝夕之間。有些去年還風光無限的人物,今年就被毫不留情地拉下了馬;而原來默默無聞的低調者,也許因為企業上市、並購等,財富陡然昇值,被突然推至公眾視野,成了炙手可熱的香餑餑。

  正所謂商場如戰場,人生如戲劇。《經理人》2006年的最佳與最差企業家,更是把這一真理表現得淋漓盡致。

  10位表現最差企業家

  NO.1 孫宏斌 職位:順馳中國董事長 失誤指數:★★★★★

  上榜因素:企業業績、新聞焦點、個人價值

  關鍵事件:順馳中國易主,戰略『收縮』;個人財富快速萎縮至20億元

  9月5日,孫宏斌將順馳中國55%的股份轉讓給香港路勁基建公司,昭示著順馳『神話』的悲壯結局。孫宏斌縱然不是個志大纔疏的人,也輕易地倒在了『現金流——土地——現金流』模式上,盲目地『快』帶來了致命的『三高』:高土地成本、高人力成本、高財務費用。這家曾高喊『超越萬科、成為全國NO.1』的企業,最終卻沒能超越自己。順馳的法人治理結構、企業發展規劃、組織機構及項目管控模式與規章制度等方面,都存在不小的問題。

  沈痛教訓:關系是把雙刃劍

  今年1月,萬科董事長王石就警醒地提出:『順馳這種黑馬其實是一個破壞行業競爭規則的害群之馬。』商業是講規則的!順馳的資金鏈問題被質疑已久,但志得意滿的孫宏斌每次回答都很乾脆,『資金絕對不是順馳的瓶頸』。

  良好的政府關系和銀行關系是孫宏斌對資金問題如此自信的原因之一。在今天看來,這種關系其實是把雙刃劍——意時,它為你錦上添花;失意時,它也可以把你逼上絕路。風險只有自己控制,纔最安全!

  NO.2 嚴介和職位:太平洋建設、蘇商集團董事長 失誤指數:★★★★★

  上榜因素:企業業績、新聞焦點、個人價值

  關鍵事件:借款糾紛再起,與華夏銀行對簿公堂,太平洋崩盤論正囂;個人財富急劇『縮水』

  嚴介和借以發家在『BT模式』,出名在『財富榜』,紅火在『擅長脫口秀演講並且喜歡講大話』。現如今,9家銀行聯手逼債,嚴介和的經典暴富模式難以為繼。因為涉及擔保貸款4000萬未還,嚴介和又成為中國第一位被法院啟動『震懾機制』的知名富豪,可謂四面楚歌。

  沈痛教訓:莫逆市場法則

  曾經令嚴介和頗為得意的『BT+零資產收購國資』的運作模式,既成就了他2005年胡潤百富榜榜眼的榮耀,也造就了今天他面臨銀行逼債的尷尬。

  嚴介和的主要問題在於,他沒有意識到,企業的迅速擴張和膨脹的背後隱藏著巨大的風險和不確定性。BT模式是利用政府信用和銀行,以及下游企業的資金來維持企業的生存和發展,資金鏈一環扣一環,繃得緊緊的,其中任何一環出了問題,都會給整個企業帶來風險。

  『遇到危機時,無論如何要記住,最終還是得靠自己。既沒有神仙,也沒有什麼救世主。』這句話算是嚴氏的名言。嚴介和更應該搞清楚的是,無論如何,市場自有自己的法則,任何企業都必須按照市場的規律運作。在市場經濟條件下,民營企業快速成長靠什麼?嚴介和的教訓,給所有的中國民營企業家敲響了警鍾。

  NO.3李彥宏 職位:百度總裁 失誤指數:★★★★☆

  上榜因素:社會責任、企業業績、新聞焦點

  關鍵事件:『裁員門』風波;高層頻繁變動;加班員工被害;音樂下載版權訴訟、虛假點擊詬病、天極訴訟漩渦

  誰也沒能料到,去年紅到發紫的百度,今年竟然滑落到最差表現的行列。從裁員風波到與天極網的爭端,梁冬調任、劉建國離職……2006年,百度負面消息不斷。

  李彥宏曾斷言:『對於一家技術性的公司,要發生什麼,我基本上都知道。』但他顯然沒預料到,輕易裁掉期權『逾千萬』ES部門的員工,比他鼓吹第四代搜索引擎——社區搜索引起的震動更大。

  高增長和高股價的壓力,也使百度在收入和研發兩個側重點的選擇上出現了徘徊,Google、MSN、雅虎、搜狐等戰團加入搜索領域,對於百度技術研發的壓力非常大。

  沈痛教訓:快速成長期也是事故高發期

  看來,曾經的創業明星百度正遭遇著成長的煩惱。

  不可否認,百度已憑借其先進的中文搜索技術和行之有效的『社區』理念在國內搜索引擎的競爭中取得了絕對優勢的地位。但很顯然,從『裁員門』風波等一系列事件可以看出,李彥宏忽視了一點:良好的形象是企業重要的無形資產,對於知名企業而言,更是鞏固其品牌優勢的重要依賴。或許是前期的成功來得太容易,以至於讓企業家忘了快速成長期也是事故高發期這個簡單的道理。實際上,李彥宏遇到的問題,也是所有創業者可能經歷的。

  NO.4 閆培金職位:歐典地板總裁失誤指數:★★★★★

  上榜因素:社會責任、企業業績、新聞焦點

  關鍵事件:央視3·15晚會爆出歐典地板商業欺詐;10月30日向消費者做出道歉

  今年的3·15晚會,使歐典地板從天堂掉進了地獄,閆培金忙不迭地去各經銷點『救火』,最終卻未能扭轉各地營銷網絡陷於癱瘓的局面。歐典成為建國以來因誇大宣傳問題,企業被判處罰款最高的一起案例。

  沈痛教訓:愚弄市場,必遭市場加倍懲罰

  歐典地板為其名不副實的說謊付出了代價。實際上,在中國,這種利用消費者的崇洋心理來撒彌天大謊的事件並不鮮見。4年前曾鬧得沸沸揚揚的『香武仕音響』事件也屬此類案例。一個沒有社會責任感的企業,一定會遭到社會的唾棄;愚弄市場,必遭市場加倍懲罰!員工和經銷商流失、銷量暴跌,名噪一時的歐典地板,已不再被同行當作競爭對手。閆培金恐怕只有淚水往肚裡咽的份了,他的教訓,值得所有企業經營者深刻銘記!

  NO.5 湯琪 職位:申華控股總裁失誤指數:★★★★★

  上榜因素:社會責任、企業業績、新聞焦點

  關鍵事件:被報資產暴增23億,嚴重誤導股民;被《福布斯》評為最差老板榜首

  今年申華控股最具震撼性的題材,當然是對廣發銀行的股權投資,因為花旗等外資的競購,稱其爆炸性巨幅昇值即將到來,導致外界質疑聲不斷。另外,湯琪拿著高昂的薪金,但其公司業績卻灰暗不濟。

  沈痛教訓:公眾公司更要注意自身形象!

  一家赫赫有名的公眾公司,卻與股民玩起了小孩『過家家』的游戲!如果事情確實屬實,泡泡總有吹破的時候,當公眾用腳投票的時候,企業再想翻身就難上加難了。群眾的眼睛是雪亮的,公眾公司更應重視公眾形象,否則持續發展的後勁在哪裡?

  令人驚訝的是,這位拿著高額年薪的企業家業績卻乏善可陳,《福布斯》雜志根據3年來拿了多少錢、為股東做了多少事,『性價比』如何,將其評為最差老板第一名,又吸引了不少公眾的眼球。看來,像湯琪這樣拿高薪卻不作為的老板們,著實應該反思了!

  NO.6 郭家學職位:東盛科技董事長失誤指數:★★★★★

  上榜因素:社會責任、企業業績、新聞焦點

  關鍵事件:向拜爾出售並退出西藥OTC業務,後驚爆16億被佔款;大股東操縱股價嫌疑,又因涉嫌違法被證監會立案調查

  11月初,東盛科技巨額佔款黑洞突然曝光,市場嘩然!在此之前,這家企業的股票在操縱下連續幾天漲停,不少股民還對它充滿期待。但隨後的2億元流通市值驟然灰飛煙滅,令股民損失慘重。

  東盛科技的資金問題源於瘋狂收購。10年間,這家企業瘋狂並購30多家藥企。在一片質疑聲中,郭家學卻宣布了自己的退出計劃。業內人士分析,他如果有意操縱是真,一年的套利以股市、以資抵債相加就可能達9.5億,而投資者卻要為此買單。

  沈痛教訓:一味做大,就會『消化不良』

  郭家學的做法,在國內的許多上市公司中並不鮮見,但是,隨著證券監管的日益嚴格,隨著股民的日益成熟,妄圖采用欺詐、操縱股市等方式獲得巨額財富者,必將遭到嚴重的懲罰!愚民的結果,就是自己被市場愚弄!

  郭氏的收購哲學曾被演繹到了頂點,但大多數民營企業在頻繁收購擴張之後都會資金窘迫,郭家學也未能幸免。郎咸平曾說,中國的民營企業一味做大的『消化不良』是在找死。誠如斯言!郭家學臨陣脫逃,引咎辭職,亦不能減輕罪責!

  NO.7 羅朝庚職位:東方航空總經理失誤指數:★★★★☆

  上榜因素:社會責任、企業業績、新聞焦點

  關鍵事件:半年報創下國內航空公司虧損之最;子公司中貨航數名高管涉嫌受賄;高層更迭不斷

  東航上半年巨虧14.6億元,創下國內航空公司半年虧損之最;同時高層變動不斷。8月,東航旗下中貨航副總經理王強以及東航貨運部總經理肖奇賢等5人,因涉嫌商業賄賂被上海市長寧區檢察院拘傳;10月17日,東航公告表示董事曹建雄將替代羅朝庚出任總經理。東航目前被認為正在經歷有史以來最嚴重的危機。

  沈痛教訓:有『蛀蟲』就不可能有業績

  今年上半年,佔盡天時地利的國有航空公司整體虧損。與此形成鮮明對比的是,春秋航空等四家民營航空公司卻由於善於捕捉商機都交出了漂亮的成績單。其中,東方航空是國有航空公司中業績最差的,屢遭人們詬病的,還有東航的服務,比如航班經常晚點,管理水平不高。

  高油價和激烈競爭,這是其在自己的財務報表中強調的客觀理由,但他們卻沒有提到,圍繞貨運、客運、供應等所有產業鏈上的環節,幾乎都存在權力和金錢的交易,都有蛀蟲們趴在上面蠶食利潤,這種情況下,企業如何能搞好?到了對民航業進一步加強監管的時候了!

  NO.8 吳鷹職位:UT斯達康,中國區CEO失誤指數:★★★★☆

  上榜因素:企業業績、新聞焦點、個人價值

  關鍵事件:時運、業績不佳引發股價狂跌,年初收到納市摘牌通知,級別調低;個人財富大幅縮水

  10月,UT斯達康宣布原先在今年5月宣布的吳鷹將從明年1月1日起接任全球CEO的任命被廢除;胡潤百富榜上,吳鷹已由去年的第306名跌至第438名。

  一度榮膺『亞洲最佳僱主』和『中國最受尊敬的企業』等稱號的UT斯達康,近年來高層相繼離職,大幅裁員,財務報表今非昔比,險被資本市場摘牌,目前股價跌幅已近90%。沈痛教訓:該轉型時莫遲疑

  小靈通的沒落,IPTV遠水救不了近火,曾經風光無限的UT看來時運確實不佳。

  但更重要的問題是,在單一的小靈通業務的風險已被外界屢屢質疑的情況下,UT的掌門人似乎一直未尋得突破之法,轉型速度非常緩慢。種種跡象表明,由於在通信行業積累的時間很短,UT在抓住一個機會的時候,缺少能將其做大做強、在自己公司形成產業的能力。

  NO.9 王佳芬職位:光明乳業董事長誤指數:★★★★☆

  上榜因素:企業業績、新聞焦點

  關鍵事件:年初承認『鄭州事件』打擊了光明業績,中報比去年下降40%,與競爭對手差距拉大

  前不久,『鐵娘子』王佳芬抱持『賭徒心態』的拼搏精神,提出了『天堂地獄皆在人間』的2007預算書。2003開始,光明這個曾經的乳業老大,被伊利、蒙牛兩家後起之秀超越。作為掌舵人,王佳芬的抉擇不僅僅面臨來自下屬的不滿,還同時承擔著來自股東的巨大壓力。

  光明希望通過『新鮮』戰略與蒙牛、伊利PK,在消費者市場進攻方面,光明有一定的弱勢。而且戰略步伐過於謹慎,所投資一系列企業處於虧損狀態。

  沈痛教訓:重獲消費者信任,很不容易!

  王佳芬似乎仍然沒有逃脫上年度的陰影。當前光明乳業存在的問題,可謂中國企業中的另一類典型:原先的行業老大被後來者超越後,如何趕超?從目前的戰略看來,王佳芬領導下的光明似乎越來越無章法,2006年度的戰略調整一直未見成效,與蒙牛、伊利在競爭中似乎日益乏力。

  NO.10 陸純初職位:原EMC大中華區總裁失誤指數:★★★★☆

  上榜因素:社會責任、企業業績、新聞焦點

  關鍵事件:秘書門事件被迫辭職;總部對中國業績不滿

  雖然EMC是全球存儲市場的老大,但其中國市場份額始終徘徊在第二名和第三名之間,頻繁地更換中國區最高層,也是EMC總部對EMC中國區的業績不滿所致。

  敗走EMC『秘書門』的陸純初作風強硬、乾事強勢,是名副其實的『鐵腕』人物。

  沈痛教訓:高管也得控制情緒

  因作風強硬惱翻女秘書,終致雙雙以離職收場,身為職業經理人,陸純初的教訓不可謂不深刻。『秘書門』事件看似小事,實則反映出陸純初與女秘書積怨已深,否則,女秘書不可能如此破釜沈舟。一氣之下釀大禍,一個人的性格,完全可能左右自己的命運。職場有自己的規則,試想,作為一個管理者,連自己內部的關系都處理不好,何談什麼客戶與服務?太過強勢的人,注定要遭到弱者的反抗及非議。職場也需要鼓勵式教育,對犯錯的下屬循循善誘,更容易獲得尊重和感激。

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